I dati pubblicati all’interno del rapporto 2020 sull’Albo dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili evidenziano un significativo calo del numero degli iscritti al Registro del Tirocinio rispetto all’anno precedente: si è passati dai 13.751 iscritti al 01/01/2019 ai 12.406 al 01/01/2020, con una diminuzione di 1.345 iscritti (-9,8%). Se si allarga l’orizzonte temporale di analisi all’ultimo decennio (2011 vs 2020), si scopre che il numero degli iscritti al Registro del Tirocinio si è praticamente dimezzato (da 25.823 a 12.406).
Questi numeri testimoniano le difficoltà che oggi i giovani praticanti stanno riscontrando nel processo di inserimento all’interno di una professione che, soprattutto negli anni ’80 e ’90, rappresentava uno dei fiori all’occhiello. Vi è, infatti, un progressivo allontanamento dei giovani commercialisti dai tradizionali studi professionali al fine di intraprendere percorsi lavorativi alternativi.
La “crisi di vocazioni” del Dottore Commercialista, così definita dal Presidente dei giovani commercialisti Matteo De Lise, è riconducibile essenzialmente a due motivi: la non attrattività della professione e il calo della redditualità media.
La bassa attrattività della professione del commercialista e dell’esperto contabile, rispetto agli anni passati, può essere ulteriormente dettagliata in una serie di fattori che hanno portato alla significativa riduzione del numero di iscritti al Registro del Tirocinio sopra evidenziata. In primis occorre analizzare l’aspetto relativo alla formazione professionale. Infatti, l’attività di consulenza in ambito commerciale, societario, fiscale e del lavoro, al fine di poter essere esercitata, richiede requisiti professionali maturabili solo attraverso un percorso formativo che richiede sacrifici, risorse e soprattutto tempo. Infatti, per diventare un Dottore Commercialista occorre ottenere una laurea specialistica in ambito economico, svolgere un periodo di tirocinio/praticantato di 18 mesi ed infine superare l’esame di stato per l’abilitazione alla professione. Nella decisione di un giovane intenzionato ad intraprendere questo lungo percorso, è da tenere in conto il concreto rischio rappresentato dalla possibilità di riscontrare delle difficoltà che ne compromettano il completamento, motivo per cui i giovani sono sempre più restii ad avvicinarsi a questa professione.
In secondo luogo, la decisione di un giovane che intende diventare commercialista è frenata da alcune considerazioni di carattere economico. Nel caso di un giovane che si affaccia per la prima volta nel mondo professionale, il più delle volte, il problema principale sotto questo punto di vista è rappresentato dal fatto di non disporre di un pacchetto clienti esistente, elemento essenziale su cui basare l’intera attività. Inoltre, per aprire uno studio di commercialista, è necessario un consistente investimento in spese fisse, quantificato da De Lise in “minimo 50.000€ all’anno”, che, per un giovane senza esperienze lavorative alle spalle, rappresenta un ostacolo non indifferente.
Infine, il lavoro in sé è divenuto più esecutivo e delegato da Stato ed Agenzia delle Entrate e, al tempo stesso, sono esponenzialmente aumentati responsabilità e rischi della professione.
Sempre legata al contesto economico, è la seconda motivazione per cui il numero di giovani iscritti al Registro del Tirocinio è sensibilmente diminuito, ovvero la riduzione della redditualità media della figura del Dottore Commercialista. Infatti, osservando i dati reddituali della Cassa Previdenziale dei Dottori Commercialisti riportati all’interno dell’ultimo report della Fondazione, nel 2019 la media Irpef nominale è stata di 60.962€, di poco superiore ai 59.847€ del 2008. Confrontando meglio i due dati, ossia togliendo l’effetto dell’inflazione ed attualizzando i due valori, emerge che vi è stato un calo di 7.150 euro l’anno, equivalente ad una perdita reale di reddito del 10,8% dal 2008 al 2019. Si può comprendere come questo dato non fornisca uno stimolo per i giovani universitari attratti dall’idea di diventare commercialisti.
Cosa si può fare per cambiare la situazione? In attesa di concrete politiche incentivanti, un primo aiuto verso il cambiamento proviene dalle iniziative in previsione della Cassa ragionieri, tra le quali sono da sottolineare le proposte di erogazione di polizze rc professionale gratuite per i giovani e lo stop dei minimi contributivi.
Da soli, però, questi contributi non bastano per invertire la tendenza. Sicuramente prendere consapevolezza circa le opportunità conseguibili mediante la realizzazione di processi di aggregazione tra studi di commercialisti potrebbe aiutare in tal senso.
Una prima opportunità è costituita dall’acquisizione di uno studio già avviato: nella prassi il prezzo di acquisizione di uno studio viene pagato mediante un acconto/caparra del 30%, ed il restante 70% viene rateizzato nel corso del tempo in modo tale che siano i flussi dello studio stesso a ripagarlo. In questo senso, l’investimento in spese fisse di 50.000€ di cui parlava De Lise, può essere impiegato ad esempio nell’acquisizione di uno studio di commercialista di piccole dimensioni. In questo caso, però, il giovane commercialista potrà disporre sin da subito di un pacchetto clienti e di una struttura già avviata. Inoltre, poiché il trasferimento del rapporto fiduciario che lega il professionista al cliente è un processo che avviene in affiancamento (di norma per 12 mesi), il giovane commercialista avrà anche la possibilità di apprendere l’esperienza ed il know-how maturati dal professionista cedente.
Nel caso in cui, poi, all’aggregazione partecipino più giovani commercialisti, sarà possibile anche suddividere compiti, rischi e responsabilità, acquisire un target di maggiori dimensioni e specializzarsi in particolari ambiti professionali.
Infine, uno studio aggregato di giovani commercialisti potrebbe essere più dinamico e più aperto alla digitalizzazione, che può costituire la risposta ai problemi di bassa redditività, servizi standardizzati e di lavoro sempre più esecutivo che caratterizzano l’attuale contesto.